Conseil RH / Outplacement — vocabulaire professionnel

Baromètre social

Enquête menée périodiquement, le plus souvent de façon anonyme, pour mesurer la perception des salariés sur des sujets tels que les conditions de travail, le management, la coopération ou l'engagement. La comparaison des résultats dans le temps aide à repérer les évolutions et à cibler les actions nécessaires.

Benchmark salarial

Comparaison des rémunérations de l'entreprise avec celles proposées sur le marché pour des emplois comparables. Elle permet d'évaluer sa capacité à attirer et à fidéliser les salariés, puis d'ajuster sa politique salariale si nécessaire.

Bilan de compétences

Démarche encadrée qui permet à une personne d'analyser ses compétences, ses aptitudes et ses motivations afin de définir un projet professionnel et, si nécessaire, un projet de formation. Elle se déroule en plusieurs étapes et aboutit à un document de synthèse remis au bénéficiaire.

Cartographie des emplois

Représentation d'ensemble des métiers et des postes de l'entreprise, de leurs caractéristiques et des liens qui les relient. Elle permet notamment de repérer les passerelles possibles et de préparer les mobilités internes.

Cellule de reclassement

Équipe temporaire qui accompagne les salariés concernés par une restructuration ou un plan de sauvegarde de l'emploi. Elle propose un suivi individuel et des moyens concrets pour favoriser un retour à l'emploi, une formation ou une reconversion.

Coaching collectif

Accompagnement d'une équipe visant à améliorer son fonctionnement réel : qualité des échanges, répartition des rôles, prise de décision, coopération ou traitement des désaccords. Le travail porte sur les interactions du groupe autour d'objectifs partagés.

Coaching individuel

Accompagnement personnalisé, organisé sur plusieurs séances, pour atteindre un objectif professionnel précis : réussir une prise de poste, mieux gérer une situation difficile ou développer ses pratiques managériales, par exemple. Le coach aide la personne à analyser sa situation, à trouver ses propres solutions et à les mettre en œuvre.

Compétences transférables

Compétences acquises dans un métier ou un contexte donné qui peuvent être utiles dans un autre poste ou secteur. Par exemple, la gestion de projet, la relation client ou l'encadrement d'une équipe peuvent être mobilisés dans des environnements très différents.

Diagnostic de repositionnement

Évaluation initiale de la situation professionnelle d'une personne : compétences, motivations, contraintes, atouts et possibilités d'évolution. Elle sert à définir un projet réaliste et un plan d'action pour retrouver un emploi ou se reconvertir.

Diagnostic social

État des lieux du fonctionnement humain et social de l'entreprise, établi à partir de données, d'entretiens, d'observations ou de questionnaires. Il permet d'identifier les points forts, les difficultés et leurs causes avant de définir des actions adaptées.

GPEC

Sigle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ». Cette démarche consiste à prévoir l'évolution des métiers, des effectifs et des compétences dont l'entreprise aura besoin, afin d'anticiper les recrutements, les mobilités et les formations.

Grille salariale

Tableau qui associe à chaque emploi, niveau de responsabilité ou classification une fourchette de rémunération. Il aide l'entreprise à prendre des décisions cohérentes et à limiter les écarts injustifiés entre des situations comparables.

Interfaçage

Mise en place d'échanges automatiques entre le SIRH et d'autres logiciels, comme la paie, la comptabilité ou la gestion des temps. L'objectif est de transmettre les bonnes données, au bon format et au bon moment, tout en limitant les ressaisies.

Outplacement

Accompagnement, généralement financé par l'employeur, destiné à aider un salarié quittant l'entreprise à retrouver un emploi ou à construire une nouvelle activité. Il peut comprendre un bilan, la définition d'un projet, l'amélioration du CV, la préparation aux entretiens et l'activation du réseau professionnel.

Package global de rémunération

Ensemble des éléments accordés au salarié en contrepartie de son travail : salaire fixe, rémunération variable, épargne salariale, protection sociale, avantages en nature, titres-restaurant et autres avantages. Cette vision globale permet de comparer des offres au-delà du seul salaire de base.

Paramétrage

Configuration du SIRH selon les règles et l'organisation de l'entreprise : profils d'accès, types de contrats, règles d'absence, circuits de validation ou modèles de documents. Ce travail transforme un outil standard en solution adaptée aux usages réels.

Plan de succession

Dispositif qui identifie les postes clés susceptibles de devenir vacants et prépare des personnes capables de les occuper à terme. Il vise à assurer la continuité de l'activité en cas de départ, de mobilité ou de changement de fonction.

Posture managériale

Manière dont un manager exerce son rôle et interagit avec son équipe : façon de décider, de communiquer, d'écouter, de déléguer, de soutenir ou de recadrer. Elle doit s'adapter au contexte, aux objectifs et au degré d'autonomie des collaborateurs.

Projet professionnel

Objectif d'emploi, de mobilité, de reconversion ou de création d'activité construit à partir des aspirations, des compétences et des contraintes d'une personne, ainsi que des possibilités offertes par le marché du travail. Il se traduit par un plan d'action concret.

QVT

Sigle de « qualité de vie au travail ». La démarche, désormais souvent appelée QVCT — qualité de vie et des conditions de travail — agit sur l'organisation, le contenu et les conditions de réalisation du travail pour concilier santé des salariés et efficacité collective.

Reclassement

Recherche d'un emploi compatible avec les compétences et la situation d'un salarié dont le poste est menacé ou supprimé. Lors d'un licenciement économique, l'employeur doit rechercher les possibilités de reclassement prévues par la loi avant de procéder au licenciement.

Référentiel de compétences

Document qui décrit, pour chaque métier ou poste, les connaissances, les savoir-faire et les comportements professionnels attendus. Il fournit une base commune pour recruter, évaluer les besoins de formation et accompagner les évolutions professionnelles.

Rémunération variable

Part de la rémunération dont le montant dépend de critères définis à l'avance, par exemple des résultats individuels, collectifs ou liés à l'entreprise. Elle prend notamment la forme d'une prime, d'une commission ou d'un bonus, en complément du salaire fixe.

Reprise de données

Transfert vers le nouveau SIRH des informations conservées dans l'ancien système ou dans différents fichiers : dossiers des salariés, soldes d'absence, historiques ou documents. Les données doivent être triées, corrigées, converties, puis contrôlées avant et après leur importation.

Risques psychosociaux

Risques pour la santé physique et mentale liés notamment à la charge de travail, au manque d'autonomie, aux conflits, à l'insécurité professionnelle ou à la perte de sens. L'entreprise doit les évaluer et mettre en place des mesures de prévention adaptées.

Séance de coaching

Entretien de travail entre le coach et la personne accompagnée, consacré à un objectif défini au début du parcours. Chaque séance permet d'analyser les situations rencontrées, d'explorer des solutions et de convenir d'actions à expérimenter avant la suivante.

SIRH

Sigle de « système d'information des ressources humaines ». Il désigne l'ensemble des logiciels et des données utilisés pour gérer les activités RH, par exemple les dossiers du personnel, la paie, les absences, le recrutement, la formation et les entretiens.

Test d'aptitudes

Exercice standardisé qui évalue certaines capacités utiles dans un contexte professionnel, comme le raisonnement, l'attention ou la compréhension. Ses résultats apportent un éclairage complémentaire et ne suffisent pas, à eux seuls, à définir un projet ou à prendre une décision.